汇美组织《领导与下属的沟通艺术》培训

在企业管理中，沟通就是生产力，沟通到位才能贯彻到底！为了增强汇美团队的执行力，提升汇美中层管理人员的沟通与协调能力，实现领导与员工之间的有效沟通，12月8日上午，汇美执行董事夏均华亲自为汇美中层管理人员主讲了题为《领导与下属的沟通艺术》的专题培训。

培训伊始，夏总引用任正非打造狼性团队，让高层有“使命感”、中层有“危机感”、基层有“饥饿感”的感化规则，强调作为汇美中层要有责任心，要以实现公司目标为中心为导向，凝聚团队、追求不懈改进，为团队提供更多更好的服务。随后，夏总从“何如赞美下属”出发，指出：领导的赞美是对下属员工最好的奖赏，积极诚挚的称赞和肯定不仅可以营造团结和谐的工作环境，同时也是对下属工作的鞭策和激励。实施批评要讲究方法，要以教育为主，用事实教育人、用道理开导人、用后果提醒人，从而达到使对方心悦诚服改正错误的目的。最后夏总结合实际案例，以幽默风趣的方式为汇美中层讲解了如何化解下属矛盾、调解下属纠纷的具体方法和注意事项，让汇美中层受益匪浅，在深刻领会沟通艺术的同时，从自身出发寻找不足，为实现汇美团队有效沟通修炼内功。

夏总强调：没有沟通就没有效率！优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。自创建“学习型团队”以来，汇美人一直保持着良好的沟通氛围和追求成长进步的学习精神，这种精神正在进一步推进汇美品牌的影响力，并促进汇美平台的搭建。汇美中层作为有担当、敢创新的企业骨干，一定要跟随企业的脚步，紧抓“大环保、大健康”发展机遇，将市场积累、品牌优势转化为平台优势，互助互补、通力合作，为实现汇美团队终极目标共同努力！